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今天，我們接著上一篇電商網(wǎng)站設(shè)計過程——競爭分析往下說

競爭分析

除了采訪，我們還要考察市場中已經(jīng)存在的類似產(chǎn)品。在這種情況下，我們收集類似的體育用品獨(dú)立商城網(wǎng)站，并將其包含的功能與特性落實到文檔中。獲得這些數(shù)據(jù)的目的是了解目前的市場。如果我們可以定義出競爭目標(biāo)，就可以通過優(yōu)劣勢分析為用戶提供更好的綜合體驗與服務(wù)。

角色模型

研究與收集信息之后，我們要與客戶一起討論訪問網(wǎng)站的用戶類型都是哪些。我們的目標(biāo)是識別主要用戶的類型并將其落實于文檔，這樣我們就可以更好地設(shè)計出針對目標(biāo)用戶的產(chǎn)品。討論各種用戶特征之后，最終通過檢查模型和相似性之后得出了三個主要的用戶資料。

成年足球/籃球粉絲

未成年足球/籃球運(yùn)動員（粉絲）的父母

成年球員

為了在網(wǎng)站設(shè)計過程中持續(xù)將注意力聚焦在目標(biāo)用戶想要使用的產(chǎn)品功能上，我們創(chuàng)建了三個虛擬的用戶資料，也稱為“角色模型”。這三個角色模型的資料就是我們的客戶希望在網(wǎng)站上頻繁購買商品的典型代表。

我們按如下信息來定義角色模型。

姓名

照片

年齡

住址

專長

人物個性描述

職業(yè)

購物重點是什么

對網(wǎng)絡(luò)理解程度和網(wǎng)絡(luò)購物經(jīng)驗如何

為了幫助團(tuán)隊在工作中牢記這些用戶資料，我們給每個用戶創(chuàng)建了資料卡，見圖1。這些資料卡可以打印出來并分享給客戶和團(tuán)隊中的關(guān)鍵成員，這樣就可以不斷提醒我們該項目的目標(biāo)用戶和潛在市場是什么。

雖然我們可以通過調(diào)研所獲取的資料創(chuàng)建非常詳細(xì)的角色模型，但在目前這些資料足夠了。其中包括了我們認(rèn)為最重要的細(xì)節(jié)，幫助我們認(rèn)清目標(biāo)用戶是誰。